Jenga juu ya kile ulichojifunza
Kusaidia uzoefu kama ngazi
Muhadhara wa Kwanza wa “Mfululizo wa Muhadhara wa Qrunning”
Ili kuboresha kwa njia ya kina uwezo wa wafanyakazi, pana mwelekeo wa maendeleo ya kazi, na kuanzisha jukwaa la ndani kwa ajili ya kushirikiana maarifa, kusambaza utamaduni, kurithi uzoefu, na ubunifu—hivyo kusaidia utekelezaji wa mikakati ya kampuni na ukuaji wa biashara—kikao cha kwanza cha ’Mfululizo wa Muhadhara wa Qrunning“ kilifanyika kwa mafanikio mnamo Oktoba 11, ikiashiria uzinduzi rasmi wa jukwaa hili la kujifunza la mfumo.
Mfululizo wa “Muhadhara wa Qrunning” unalenga katika vipimo vitatu: mwelekeo wa tasnia na maendeleo ya kampuni, fikra za usimamizi na ujuzi wa mahali pa kazi, na urithi wa uzoefu na kuunda utamaduni. Unakusudia kuingiza uhai wa talanta katika maendeleo endelevu ya kampuni kupitia mfumo wa kujifunza wazi. Kikao cha uzinduzi, chenye mada ya “Panga kwa Ajili ya Mhimili, Pata Baadaye,” kilitolewa binafsi na Meneja Mkuu Chen Yongzhi. Kilijikita katika kuboresha uwezo wa kitaaluma na utaalamu wa kibiashara wa timu ya mauzo. Kwa kutumia mfano wa njia mbili “mtandaoni + nje ya mtandao”, muhadhara ulivutia washiriki 75 waliohudhuria kwenye eneo hilo na wahudhuriaji 212 wa moja kwa moja mtandaoni, ukionyesha shauku kubwa ya wafanyakazi wa Qrunning kuhusu kujifunza na roho ya maendeleo ya timu.
Tukio lilianza kwa kusaini karatasi ya sherehe, ikionyesha ufunguzi wa mfululizo huu wa muhadhara mkubwa. Meneja Mkuu Chen Yongzhi kwa uzito alisaini jina lake kwenye karatasi hiyo. Wakati karatasi hiyo ilipokunjwa taratibu, maneno “Record learning as the foundation, pass on experience as the ladder” yalijitokeza kwenye karatasi. Sherehe hiyo fupi lakini ya heshima ilijumuisha kauli mbiu inayoshughulikia kwa usahihi falsafa ya uanzilishi ya Mfululizo wa Muhadhara wa Qrunning: “Kujenga juu ya kukusanya maarifa kama mzizi, na urithi wa uzoefu kama ngazi.” Makofi ya kudumu yalijaza ukumbi, yakilenga kuunda mazingira ya shauku. Sherehe hii haikuashiria tu uzinduzi rasmi wa Mfululizo wa Muhadhara wa Qrunning bali pia ilikuwa alama ya azma ya pamoja ya timu ya mauzo kushinda soko kwa pamoja. Wakati wa sehemu ya muhadhara, Meneja Mkuu Chen Yongzhi alitoa salamu za dhati na shukrani kwa timu ya mauzo ya mstari wa mbele. Aliunganisha zaidi na timu hiyo kwa kushiriki safari yake ya ukuaji binafsi na hadithi ya maendeleo ya brand ya Qrunning. Meneja Mkuu alieleza wazi kuwa mfululizo huu wa muhadhara si “muhadhara” wa kawaida, bali ni kupitia na kubadilishana kwa lengo la “kuunganisha mawazo, kuboresha ujuzi, na kushinda soko.” Aliwasilisha mtazamo mkuu: “Kama wauzaji, tu kwa kuwa wataalamu zaidi, sahihi zaidi, wenye bidii zaidi, na waandishi wa mbele zaidi kuliko washindani wetu tunaweza kuwa na nafasi ya kushinda,” mara moja akichochea mawazo na hisia za wafanyakazi.
Mara baada ya hapo, Meneja Mkuu Chen Yongzhi alifanya uchambuzi wa kina wa mazingira ya ushindani ya sasa kwa kuunganisha mwelekeo wa tasnia na hali halisi ya kampuni. Aliongoza kwa mfumo timu ya mauzo kufafanua “mwelekeo” na “vifaa” vya soko, akitaja maeneo muhimu ya mkakati. Uchambuzi wake ulipitia ushindani unaozidi kuongezeka ndani ya sehemu ya soko iliyopo, hadi uundaji wa mahitaji ya wateja, na hatimaye kwa faida za washindani wa bidhaa kuu za kampuni. Aliposhughulikia jinsi ya kuelekeza maendeleo ya timu ya mauzo ya baadaye, alieleza mwelekeo mitatu muhimu ya mabadiliko:
Kwanza, kuhamasisha kutoka “mwanauzaji” hadi “mshauri wa tasnia”: kuhamia mbali na kufanikiwa kuzuia maagizo binafsi hadi kuelewa kwa kina taratibu za uzalishaji wa tasnia ya kebo, muundo wa gharama, mwelekeo wa maendeleo, na maeneo ya maumivu, hivyo kutoa ufumbuzi wa kina.
Pili, kuhamasisha kutoka “kuzingatia uzoefu” hadi “kuzingatia data na maarifa”: Wafanyakazi wa mauzo lazima wajifunze kutumia data za soko na mifumo ya usimamizi wa wateja kwa ajili ya kufanya maamuzi sahihi. Kutumia majukwaa ya data ya kampuni kama Yilanyun
kuongeza taaluma ya huduma na viwango vya mafanikio.
Tatu, kuhamasisha kutoka “mjarobari binafsi” hadi “ushirikiano wa mfumo mzima”: Kuimarisha uwezo wa ushirikiano na timu za ndani—usaidizi wa kiufundi, R&D, na huduma baada ya mauzo—ili kujenga mfumo wa mteja-kati, wa majibu ya haraka unaotoa thamani kubwa.
Uzinduzi wa mafanikio wa kikao cha kwanza cha “Mfululizo wa Muhadhara wa Qrunning” umewapa timu ya mauzo maarifa mapya na motisha, wakiwa tayari kujiandaa kwa mafanikio zaidi katika soko lenye ushindani mkali! Uzinduzi wa “Mfululizo wa Muhadhara wa Qrunning” hauwakilishi tu uhamisho wa maarifa na uboreshaji wa ujuzi bali pia unasisitiza dhamira ya kampuni katika maendeleo ya talanta na ukuaji wa biashara. Kwa mbele, idara ya Rasilimali Watu itatumia mpango huu ili kuendelea kuwawezesha wafanyakazi kupitia programu mbalimbali za mafunzo na maendeleo ya tamaduni, ikichochea ukuaji wa mtu binafsi na maendeleo ya kampuni.
