Xây dựng trên những gì bạn đã học
Truyền đạt kinh nghiệm như một chiếc thang
Bài giảng đầu tiên của “Chuỗi bài giảng Qrunning”
Để nâng cao một cách toàn diện khả năng tổng thể của nhân viên, mở rộng chân trời phát triển sự nghiệp và thiết lập một nền tảng nội bộ cho việc chia sẻ kiến thức, phổ biến văn hóa, thừa kế kinh nghiệm và đổi mới—nhằm hỗ trợ việc thực hiện chiến lược doanh nghiệp và tăng trưởng kinh doanh—buổi khai mạc của ’Chuỗi bài giảng Qrunning“ đã được tổ chức thành công vào ngày 11 tháng 10, đánh dấu sự ra mắt chính thức của nền tảng học tập hệ thống này.
“Chuỗi bài giảng Qrunning” tập trung vào ba khía cạnh: xu hướng ngành và phát triển doanh nghiệp, tư duy quản lý và kỹ năng làm việc, và thừa kế kinh nghiệm và định hình văn hóa. Nó nhằm mục đích bơm sinh khí tài năng vào sự phát triển bền vững của công ty thông qua cơ chế học tập mở. Phiên khai mạc, với chủ đề “Lập chiến lược cho động lực, Giành chiến thắng trong tương lai,” đã được Giám đốc điều hành Trần Vĩnh Chí trực tiếp trình bày. Nó tập trung vào việc nâng cao khả năng chuyên môn và sự thành thạo kinh doanh của đội ngũ bán hàng. Sử dụng mô hình kênh “trực tuyến + ngoại tuyến” kép, buổi thuyết giảng đã thu hút 75 người tham dự tại chỗ và 212 người tham dự trực tuyến, thể hiện sự nhiệt huyết mạnh mẽ của nhân viên Qrunning đối với việc học hỏi và tinh thần tiến bộ của đội ngũ.
Sự kiện bắt đầu với một buổi lễ ký tên bằng cuộn tranh, đánh dấu sự khai mạc của chuỗi bài giảng hoành tráng này. Giám đốc điều hành Trần Vĩnh Chí nghiêm túc ký tên của mình lên cuộn tranh. Khi cuộn tranh từ từ mở ra, những câu chữ “Ghi chép việc học như nền tảng, truyền đạt kinh nghiệm như chiếc thang” hiện ra trên giấy. Buổi lễ ra mắt ngắn gọn nhưng trang trọng đã có một khẩu hiệu chủ đề chính xác thể hiện triết lý thành lập của Chuỗi bài giảng Qrunning: “Xây dựng trên sự tích lũy kiến thức như gốc rễ, và thừa kế kinh nghiệm như chiếc thang.” Những tràng pháo tay kéo dài đã lấp đầy địa điểm, tạo ra một bầu không khí đầy hào hứng. Buổi lễ này không chỉ đánh dấu sự ra mắt chính thức của Chuỗi bài giảng Qrunning mà còn tượng trưng cho quyết tâm đoàn kết của đội ngũ bán hàng trong việc chinh phục thị trường cùng nhau. Trong phần thuyết giảng, Giám đốc điều hành Trần Vĩnh Chí đã gửi lời chào chân thành và cảm ơn đến đội ngũ bán hàng nơi tuyến đầu. Ông cũng đã kết nối với đội ngũ bằng cách chia sẻ hành trình phát triển cá nhân của mình và câu chuyện phát triển thương hiệu Qrunning. Giám đốc điều hành đã nêu rõ rằng chuỗi bài giảng này không phải là một “bài giảng” truyền thống, mà thực sự là một buổi ôn tập và trao đổi nhằm “thống nhất tư duy, nâng cao kỹ năng, và giành chiến thắng trên thị trường.” Ông đã trình bày quan điểm cốt lõi: “Là nhân viên bán hàng, chỉ bằng cách chuyên nghiệp hơn, chính xác hơn, siêng năng hơn, và chủ động hơn so với các đối thủ cạnh tranh, chúng ta mới có cơ hội chiến thắng,” ngay lập tức kích thích tư duy và sự đồng cảm của nhân viên.
Ngay sau đó, Giám đốc điều hành Trần Vĩnh Chí đã thực hiện một phân tích sâu sắc về bối cảnh cạnh tranh hiện tại bằng cách tích hợp các xu hướng ngành với tình hình thực tế của công ty. Ông đã hướng dẫn hệ thống đội ngũ bán hàng xác định “xu hướng” và “động lực” của thị trường, chỉ rõ các lĩnh vực tập trung chiến lược. Phân tích của ông đã tiến từ sự cạnh tranh gia tăng trong thị phần hiện tại, đến sự đa dạng hóa của nhu cầu khách hàng, và cuối cùng là những lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm cốt lõi của công ty. Khi đề cập đến cách điều hướng sự phát triển tương lai của đội ngũ bán hàng, ông đã phác thảo ba hướng chuyển đổi chính:
Đầu tiên, chuyển từ “nhân viên bán hàng” sang “tư vấn viên ngành”: chuyển từ việc chỉ đơn thuần lấy đơn hàng đến việc hiểu sâu về quy trình sản xuất, cấu trúc chi phí, xu hướng phát triển và những điểm đau của ngành cáp, từ đó cung cấp các giải pháp toàn diện.
Thứ hai, chuyển từ “dựa trên kinh nghiệm” sang “dựa trên dữ liệu và kiến thức”: Nhân viên bán hàng phải nắm vững cách sử dụng dữ liệu thị trường và hệ thống quản lý khách hàng để đưa ra quyết định chính xác. Sử dụng các nền tảng dữ liệu doanh nghiệp như Yilanyun
tăng cường tính chuyên nghiệp trong dịch vụ và tỷ lệ thành công.
Thứ ba, chuyển từ “nỗ lực cá nhân” sang “hợp tác hệ thống”: Tăng cường khả năng phối hợp với các đội nhóm nội bộ—hỗ trợ kỹ thuật, R&D, và dịch vụ sau bán hàng—để xây dựng một hệ thống tập trung vào khách hàng và phản ứng nhanh chóng, mang lại giá trị lớn hơn.
Buổi ra mắt thành công của phiên khai mạc của “Chuỗi bài giảng Qrunning” đã tiếp thêm kiến thức và động lực mới cho đội ngũ bán hàng, sẵn sàng thúc đẩy họ đạt được những thành tựu tiếp theo trong thị trường cạnh tranh khốc liệt! Việc ra mắt “Chuỗi bài giảng Qrunning” không chỉ đại diện cho việc chuyển giao kiến thức và nâng cao kỹ năng mà còn nhấn mạnh cam kết của công ty đối với phát triển tài năng và tăng trưởng doanh nghiệp. Trong tương lai, bộ phận Nhân sự sẽ tận dụng sáng kiến này để liên tục trao quyền cho nhân viên thông qua các chương trình đào tạo đa dạng và phát triển văn hóa, thúc đẩy cả sự phát triển cá nhân và sự tiến bộ của doanh nghiệp.
